KPMG: Türkiye ve ABD, GenAI yatırımlarında iki farklı yol izliyor  [FNC-NEWS]

• 14.11.2025 10:50

KPMG Türkiye'nin ?Yapay Zekâ Dönüşümü: Türkiye ve ABD Perspektifleri? raporu, iki ülkenin GenAI teknolojisine bakışlarında ve yatırımlarındaki bazı farkları ortaya koyuyor
ForInvest Haber'e gönderilen açıklama şöyle:
KPMG Türkiye, organizasyonların üretken yapay zekâ (GenAI) yatırımlarına ilişkin tutum ve uygulamalarını düzenli olarak izleyen anket dizisinin ABD ve Türkiye'deki 2025 yılı ikinci çeyreğine ilişkin sonuçlarını temel alarak karşılaştırmalı bir analiz hazırladı. ?Yapay Zekâ Dönüşümü: Türkiye ve ABD Perspektifleri? başlığı ile yayımlanan rapora göre Türkiye ve ABD'de de yöneticilerin yapay zekânın iki yıl içerisinde sektörel rekabeti kökten dönüştüreceğine kesin gözüyle baktığını ortaya koyuyor. Türkiye'de yöneticilerin yüzde 84'ü, ABD'de ise yüzde 82'si yapay zekânın önümüzdeki iki yıl içinde sektör dinamiklerini değiştireceğini düşünüyor. Bununla birlikte Türkiye ve ABD arasındaki fark, yapay zekâ yatırımlarının hedefinde ortaya çıkıyor. ABD'de GenAI bütçesinin en fazla ayrıldığı alanlar siber ve veri güvenliği (yüzde 67), risk ve uyum (yüzde 52) ve operasyonlar (yüzde 48) olarak sıralandı. Türkiye'de ise odak ağırlıklı olarak operasyonel verimlilik üzerine yoğunlaşmış durumda. Ülkemizde katılımcıların yüzde 87'si bütçelerinin bir kısmını operasyonlara, yüzde 77'si müşteri deneyimine ayırmayı planladığını belirtti. Bu fark, Türkiye'de hâlâ ?fırsat odaklı?, ABD'de ise ?risk kontrollü? bir GenAI stratejisi geliştiğini gösteriyor. İki ülke aynı oyunu farklı sahalarda oynuyor. Yapay zekâ yatırımlarının başarı ölçütleri farklılaşıyorHer iki pazarda da yapay zekâ yatırımlarının en temel başarı göstergesi verimlilik olarak öne çıkıyor. ABD'de liderlerin yüzde 98'i yatırımın geri dönüşünde verimliliği ana gösterge olarak değerlendirirken, Türkiye'de bu oran yüzde 94. Türkiye'de verimliliğin ardından operasyonel iyileştirme (yüzde 87) ve müşteri memnuniyeti (yüzde 58) gelirken kârlılık sadece yüzde 39 oranında kalıyor. ABD'de ise kârlılık (yüzde 97) ve iş kalitesi (yüzde 94) verimlilik kadar önemli metrikler olarak değerlendiriliyor. Stratejilerde ABD merkezileşiyor, Türkiye paylaşıyorABD'de organizasyonların yüzde 87'sinde CIO'lar GenAI stratejisine liderlik ediyor. Türkiye'de ise benzer oran yüzde 55'de kalıyor. Türkiye'de CIO'nun yanında CEO (yüzde 16), CTO (yüzde 10) ve diğer yöneticilerin de (yüzde 16) sorumluluk aldığı gözleniyor. Bu dağılım, Türkiye'deki kuruluşlarda yapay zekâ stratejisinin henüz tek bir yönetici altında toplanmadığını ve sorumluluğun birden fazla üst düzey yöneticinin üzerinde paylaşıldığını gösteriyor. ABD'deki yüksek CIO liderliği hem bütçünüyor. Bu farkın kapanması, yalnızca teknolojik yatırım değil, aynı zamanda insan, süreç ve yönetişim olgunluğu gerektiriyor. Yani geleceğin rekabeti, ?kim insan ve yapay zekâyı aynı denklemde yönetebilecek' sorusuna yanıt verecek kurumlar arasında yaşanacak. KPMG olarak bu dönüşümün hem stratejik hem etik hem de ekonomik boyutlarını bütünsel biçimde ele alıyor kurumların yapay zekâ teknolojilerine geçişinde güvenilir bir yol arkadaşı olmayı sürdürüyoruz.? şeklinde konuştu.
ForInvest Haber